01
Нужно понять, куда расти
Рынок меняется, цели спорят друг с другом, а решения принимаются без общей модели роста.
Не выбирайте услугу. Начните со своей ситуации.
Семь направлений остаются доступными, но собственнику не нужно заранее ставить себе диагноз. Сначала выберите, где сейчас главный разрыв — стратегия, коммерческая система или внедрение изменения.
/01
три ситуации
Что сейчас мешает компании расти?
02
Нужно собрать коммерческую систему
Продажи, маркетинг и CRM существуют отдельно, поэтому выручка зависит от людей, а не от процесса.
03
Нужно быстро внедрить изменение
Команда перегружена, данные рассыпаны, а новый процесс или ИИ должен дать измеримый эффект без долгой перестройки.
/02
все направления
Семь SEO-details — на втором уровне.
Откройте полный каталог, если уже знаете нужный формат.
Показать все семь направлений
idнаправлениечто делаюсрок
S-01Система продаж и маркетинга B2BСвязка продаж и маркетинга в единый контур: позиционирование, лидген, CAC/LTV, BI-аналитика до сделки.↗S-02Создание и модернизация отдела продаж B2BВоронка, CRM, скрипты, KPI, схема мотивации, найм РОПа и менеджеров, ритм планёрок, обучение.↗S-03Автоматизация и ИИ-агенты в процессахТочечные ИИ-агенты и BI-аналитика в квалификации лидов, КП, продажах, дебиторке, контенте, HR. Мой дифференциатор.↗S-04Стратегия развития предприятия B2BИсследование рынка, целевые сегменты, позиционирование, дорожная карта на 3 года с квартальными KPI.↗S-05Внедрение управленческого учёта и контроля KPIДашборды собственника и РОПа, недельный и месячный ритм, регламенты, повестка совета директоров.↗S-06Бизнес-план для B2B-предприятийФинансовая модель, юнит-экономика, сценарии запуска, обоснование инвестиций, защита перед советом директоров.↗S-07Наставничество директора по развитиюРегулярный коучинг для внутреннего или нанятого директора. Не беру роль сам, но веду за руку 6 месяцев.↗/03
как работаем
Диагностика, внедрение и передача.
01
Фиксируем исходную точку
Платная диагностика 2–3 недели: цифры, процессы, люди и главный разрыв.
02
Встраиваюсь в управление
Работаю с собственником и командой внутри регулярного ритма, а не отправляю отчёт со стороны.
03
Измеряем изменение
У каждого вмешательства есть исходное значение, целевой KPI и дата проверки.
04
Оставляю систему
Регламенты, дашборды, обученная команда и ответственный руководитель остаются после выхода.
/04
частые вопросы
Детали — когда они нужны.
Месячный фикс плюс премия за результат. Размер зависит от масштаба бизнеса и задачи и фиксируется после диагностики.
Из Челябинска работаю по всей России. Первые 1–2 месяца провожу у вас неделями, дальше — 2–4 поездки в квартал и ежедневная связь.
Две, максимум три. Ограничение нужно, чтобы сохранять глубину включения в каждую управленческую систему.
Я беру роль директора: принимаю решения вместе с собственником, веду команду и оставляю работающую систему, а не только рекомендации.
Начнём не с услуги, а с разрыва.
Опишите, что происходит сейчас и какой результат нужен. Я отвечу, мой ли это тип задачи и с чего разумно начать.