среднее по кейсам
2–3×
рост конверсии за 6 месяцев работы
Создание и модернизация отдела продаж для B2B-компаний
Выстраиваю отдел продаж как управляемую систему: структура, процессы, CRM, мотивация, аналитика. От диагностики текущей ситуации до передачи работающего механизма.
service · metaS-03
слот доступенQ3 2026
минимальный срок6–12 мес
ценаот 490 000 ₽/мес
отраслиB2B · производство · дистрибуция
форматвстраиваюсь в команду
диагностика2–3 нед.
средний чек
+25%
за счёт переработки скриптов и квалификации
уход менеджеров
−40%
после внедрения мотивации и адаптации
часы РОПа
−60%
на оперативку благодаря дашбордам и ИИ
/01
когда нужно
Что мешает отделу продаж работать системно
проблема · 01
Нет процесса
Менеджеры работают по-разному, нет единого стандарта ведения сделки. Результат зависит от конкретного человека, а не от системы.
проблема · 02
Продажи непредсказуемы
План-факт расходится, прогнозировать выручку невозможно. Руководитель не понимает, где теряются сделки.
проблема · 03
CRM не работает
CRM заполняется формально или не используется. Данные о клиентах и сделках разбросаны по Excel, мессенджерам и головам менеджеров.
проблема · 04
Масштабирование невозможно
Нанять нового менеджера — не значит увеличить продажи. Нет адаптации, обучения, системы контроля.
/02
что входит
Система работы с отделом продаж
01
Диагностика отдела
Оценка текущей ситуации — процессы, люди, цифры, CRM, мотивация. На выходе: карта проблемных зон, точки роста, быстрые победы.
02
Структура и роли
Формирую логичную архитектуру отдела — роли, уровни, зоны ответственности. Каждый сотрудник понимает свой участок.
03
Процессы продаж
Описываю весь цикл сделки — от первого контакта до закрытия. Стандарты, регламенты, скрипты.
04
CRM и автоматизация
Настраиваю CRM под реальный процесс, убираю ручной труд, внедряю дашборды и автоотчёты.
05
Подбор и адаптация
Помогаю найти нужных людей, разрабатываю карту компетенций и адаптационные программы.
06
Мотивация и KPI
Система оплаты, привязанная к результату. Прозрачная мотивация, при которой продавцы сами растят выручку.
07
Оперативное управление
Система ежедневного контроля — показатели, отчёты, план-факт. Руководитель видит узкие места и знает, что с ними делать.
/03
как проходит
Пошаговый процесс
Модернизация отдела продаж строится поэтапно — от понимания текущей ситуации до передачи управляемой системы.
01
Диагностика
Оцениваю процессы, людей, CRM, мотивацию. Нахожу узкие места и точки роста.
02
Проектирование
Формирую новую структуру, роли, процессы, регламенты, систему KPI.
03
Внедрение
Настраиваю CRM, запускаю процессы, обучаю команду, внедряю мотивацию.
04
Контроль и передача
Выстраиваю оперативное управление, контролирую результат, передаю руководителю.
/05
пакеты · цены
Выберите подходящий формат работы
Модернизация отдела продаж — в том формате, который подходит вам. Идеально, если вы хотите пройти путь самостоятельно, но с методическим сопровождением Если вы хотите активно участвовать в трансформации, но с полной поддержкой на каждом этапе. Если вы хотите отдать весь цикл в руки профессионала, сосредоточившись на бизнесе и поиске новых возможностей.
пакет · 01
Помогаю
490 000 руб./мес. / 950 000 руб./отдел
- Пошаговое планирование структуры отдела
- Формализация процессов и регламентов
- Помощь в подборе и формировании команды
- Создание УТП и КП
- Еженедельная отчетность
- 7/24 поддержка
пакет · 02
Делаем вместе
650 000 руб./мес. / 2 400 000 руб./отдел
- Полное планирование и запуск новой структуры
- Формализация отдела и контроль внедрения
- Совместное формирование команды
- Совместная работа над УТП и КП
- Еженедельная отчетность
- Поддержка через мессенджеры 7/24
пакет · 03
Делаю сам
850 000 руб./мес. / 3 900 000 руб./отдел
- Полное проектирование и запуск отдела «под ключ»
- Подготовка всех документов и внедрение регламентов
- Подготовка, поиск, адаптация и обучение персонала
- Создание УТП, логики коммерческого предложения
- Еженедельные синхронизации и финмодель
- Автоматизация CRM, задач, воронки и отчётности
- Поддержка 7/24 (мессенджеры + прямой телефон)
// важно // Цены ориентировочные, фиксируются после диагностики (2–3 недели). Без неё не беру.
// договор // Минимальный срок — 6 месяцев. Через 3 месяца — точка ревизии: если оба видим, что движемся не туда, расходимся без штрафа.
// договор // Минимальный срок — 6 месяцев. Через 3 месяца — точка ревизии: если оба видим, что движемся не туда, расходимся без штрафа.
| Помогаю | Делаем вместе | Делаю сам | |
|---|---|---|---|
| цена / период | 490 000 руб. | 650 000 руб. | 850 000 руб. |
| Пошаговое планирование структуры отдела | ✓ | — | — |
| Формализация процессов и регламентов | ✓ | — | — |
| Помощь в подборе и формировании команды | ✓ | — | — |
| Создание УТП и КП | ✓ | — | — |
| Еженедельная отчетность | ✓ | ✓ | — |
| 7/24 поддержка | ✓ | — | — |
/06
частые вопросы
Частые вопросы
Базовая настройка процессов и CRM — 2-3 месяца. Полная трансформация с подбором команды и выходом на целевые показатели — 4-6 месяцев.
Да. Диагностика — отдельный этап, после которого вы получаете карту проблемных зон и план действий. Дальше решаете, продолжать или нет.
Да. Система нужна с первого менеджера. Чем раньше выстроить процессы, тем проще масштабировать.
Работаю с руководителем отдела как наставник — даю методику, инструменты, систему контроля. РОП становится сильнее.
B2B с длинным циклом сделки: производство, промышленные поставки, дистрибуция, B2B-услуги.
/07 · стартовать
Готовы выстроить систему продаж?
Обсудим задачу и наметим план работы
service · queueS-03
слот доступенQ3 2026 · 1 место
диагностика2–3 нед
мин. контракт6–12 мес
точка ревизиичерез 3 мес
отвечаюв течение дня