Перейти к содержанию
Услуги/Разработка стратегии развития предприятия
принимаюоснова

Разработка стратегии развития предприятия

От аналитики — к конкретному плану роста. Проведу стратегическую сессию, сформирую карту целей и помогу внедрить решения.

Посмотреть цены
service · metaS-04
минимальный срок3–6 мес
отраслиB2B · производство · дистрибуция
форматвстраиваюсь в команду
диагностика (платная)2–3 нед.
экспресс-оценка5 вопросов, бесплатно ↗
/01
когда нужно

Почему бизнесу нужна стратегия, а не случайные решения

проблема · 01

Нет вектора

Отсутствует общий вектор развития предприятия, каждый отдел движется в свою сторону

проблема · 02

Цели не согласованы

Цели разных департаментов противоречат друг другу, нет единой системы приоритетов

проблема · 03

Решения на интуиции

Решения принимаются без опоры на данные, аналитику и рыночный контекст

проблема · 04

Конкуренты обгоняют

Рынок меняется быстрее, чем компания успевает реагировать, конкуренты забирают долю

/02
результат

Что получает компания

01

Стратегический план

Готовый документ с аналитикой, целями, KPI и графиком внедрения — не отчёт в стол, а рабочий инструмент управления.

02

Карта целей BSC

Сбалансированная система показателей — финансы, клиенты, процессы, развитие. Каждая цель измерима и привязана к ответственному.

03

Дорожная карта

План реализации на 6–12 месяцев с проектами, ресурсами и контрольными точками.

04

Согласованная команда

Ключевые руководители вовлечены в стратегию через совместную сессию, понимают общий вектор и свою роль.

/03
первые 30 дней

Что происходит в первый месяц.

01

Исходная точка

Фиксируем текущий процесс, ответственных и показатели, по которым собственник увидит изменение.

неделя 1
02

Главный разрыв

Выбираем одну проблему, которая ограничивает результат сильнее остальных, и не распыляем команду.

неделя 2
03

Контур внедрения

Собираем план, ритм управления и первый проверяемый результат с владельцем внутри компании.

неделя 3
04

Контрольная точка месяца

Сверяем факт с исходной точкой, фиксируем решения на следующий цикл и передаём команде рабочий ритм контроля.

неделя 4
/04
доказательство

Сначала проверяем опыт, потом обсуждаем детали.

Подтверждённых бизнес-кейсов в разделе пока нет. Поэтому я не подставляю случайный проект и не называю его результатом услуги.
Проекты и подтверждённые кейсы ↗
/05
что входит

Услуга «Разработка стратегии развития предприятия»

Показать полный состав
01
Сбор и анализ данных
Полное погружение в цифры бизнеса — рынок, конкурентная среда, финансовые показатели, клиентская база и внутренние процессы. Формирую фактическую базу для принятия решений.
02
Стратегическая диагностика
Применяю SWOT, PEST, 5 сил Портера и Gap-анализ для формирования объективной картины — где вы сейчас и какой потенциал роста существует.
03
Стратегическая сессия
1–2 дня интенсивной работы с ключевой командой. Методики фасилитации, мозговые штурмы, приоритизация — вовлекаю каждого участника в создание общего видения.
04
Карта стратегических целей
Формирую сбалансированную систему показателей (BSC) — от финансов до обучения. Каждая цель измерима и привязана к конкретному ответственному.
05
Дорожная карта и KPI
Конкретный план реализации на 6–12 месяцев с проектами, ответственными, ресурсами и контрольными точками.
06
Итоговый документ
Готовый стратегический план с аналитикой, целями, KPI и графиком внедрения — документ, с которым можно действовать.
/06
как проходит

Пошаговый процесс

Разработка стратегии развития строится на проверенных методиках и последовательных этапах — от анализа текущей ситуации до плана внедрения.
Показать весь процесс
01

Бриф и цели

Уточняю ожидания собственника, подписываем NDA

этап 1
02

Аналитика

Изучаю внутренние данные, провожу рыночный анализ

этап 2
03

Диагностика

SWOT / PEST / Gap-анализ — формируем объективную картину

этап 3
04

Стратсессия

1–2 дня очно/онлайн, методики фасилитации

этап 4
05

Карта целей, KPI

Переводим идеи в измеримые показатели

этап 5
06

План внедрения

Дорожная карта 6–12 мес., ответственные и ресурсы

этап 6
07

Сопровождение

Ежемесячные контрольные точки, коррекция курса

этап 7
/07
как считается цена

Как считается стоимость

Коробочных пакетов в стратегии нет — глубина вовлечения у каждой компании своя. Цена собирается из четырёх вещей и фиксируется до договора.
Показать цены и условия
01
Модель оплаты
месячный фикс за вовлечение плюс премия за достижение согласованных KPI — как в остальных моих контрактах.
02
Вилка
мои опубликованные пакеты вовлечения — от 380 000 до 850 000 руб./мес. (см. «Бизнес-план» и «Отдел продаж»). Стратегический проект считается в этой же логике: чем глубже участие, тем выше фикс.
03
Что двигает цену
масштаб и число направлений бизнеса, глубина участия (документ / совместная работа / полный цикл), срок, количество выездов и стратегических сессий.
04
Когда фиксируется
после платной диагностики 2–3 недели. До неё цифру не называю — без ваших данных она будет выдумкой.
// важно //   Цены ориентировочные, фиксируются после платной диагностики (2–3 недели). Без неё не беру.
// договор //   Минимальный срок — 6 месяцев. Через 3 месяца — точка ревизии: если оба видим, что движемся не туда, расходимся без штрафа.
// до разговора //  Не уверены, что нужна именно эта услуга — пройдите экспресс-оценку: 5 вопросов, 3 минуты, бесплатно ↗
/08
частые вопросы

Частые вопросы

4–8 недель, включая аналитику, сессию и финальный отчёт.
Обязательно — стратегия без вовлечения руководителей не работает.
Очно (выезд) или гибрид с онлайн-фасилитацией.
Да, поэтапно: аванс / аналитика / сессия / финальный отчёт.
/09 · стартовать

Готовы к стратегии роста?

Обсудим задачу и наметим план работы над проектом

Смотреть кейсы ↗
свободно 1 место с Q3 2026 · отвечаю в течение дня