Услуги/Наставничество директора по развитию и маркетингу
принимаю

Наставничество директора по развитию и маркетингу

Системная поддержка руководителя — от первичной диагностики компетенций до самостоятельного управления развитием компании.

Посмотреть цены
service · metaS-06
минимальный срок6 мес
отраслиB2B · производство · дистрибуция
форматвстраиваюсь в команду
диагностика2–3 нед.
/01
когда нужно

Когда нужно наставничество

проблема · 01

Новый директор

Наняли нового или молодого директора по развитию или маркетингу и ему нужна системная поддержка

проблема · 02

Повышение сотрудника

Планируете повысить перспективного сотрудника, но понимаете, что ему не хватает системности и глубины

проблема · 03

Нет бюджета на эксперта

Не можете позволить нанять дорогого эксперта, но хотите сохранить в штате управляемого и растущего руководителя

проблема · 04

Нужен результат

Хотите, чтобы директор приносил результат, а не учился на своих ошибках годами

/02
что входит

Формат наставничества

01
Диагностика компетенций
Провожу оценку текущего уровня сотрудника, определяю зоны роста и ставлю персональную траекторию развития под задачи бизнеса.
02
Еженедельные сессии
Разбор задач, обучение, планирование. Контроль качества управленческих решений.
03
Работа на реальных проектах
Двигаемся по реальным задачам компании — стратегия, маркетинг, CRM, лидогенерация, команда.
04
Методическая база
Доступ к гайдам, шаблонам, презентациям, чек-листам — проверенным инструментам управления.
05
Обратная связь
Честная оценка сотрудника с первой недели. Если кандидат не подходит под роль — сообщаю сразу.
06
Передача ответственности
Постепенный переход от совместной работы к самостоятельному управлению.
/03
как проходит

Пошаговый процесс

Наставничество строится на последовательном развитии компетенций через реальные задачи компании.
01

Диагностика

Оцениваю компетенции сотрудника, определяю зоны роста, ставлю цели

этап 1
02

Траектория развития

Формирую персональный план развития под задачи бизнеса

этап 2
03

Менторские сессии

1–2 встречи в неделю: разбор задач, обучение, контроль решений

этап 3
04

Работа на проектах

Совместная работа на реальных задачах компании с постепенной передачей ответственности

этап 4
/06
частые вопросы

Частые вопросы про наставничество

Да, но это неэффективно. Оптимальный срок — от 2–3 месяцев, чтобы закрепить навыки и показать устойчивый результат.
Я даю честную обратную связь уже в первую неделю. Если вижу, что кандидат не подходит под роль — сообщаю сразу.
Да, в таком случае я временно встраиваюсь как директор по развитию с постепенной передачей ответственности.
Каждый месяц вы получаете отчёт по прогрессу, оценку управленческих решений сотрудника и эффект по проектам, где он участвует.
Минимум — 2 месяца. Оптимально — 3–6 месяцев для устойчивого результата.
/07 · стартовать

Готовы усилить руководителя?

Обсудим задачу и наметим план работы

Смотреть кейсы ↗
свободно 1 место с Q3 2026 · отвечаю в течение дня