Перейти к содержанию
Услуги/Наставничество директора по развитию и маркетингу
принимаюоснова

Наставничество директора по развитию и маркетингу

Системная поддержка руководителя — от первичной диагностики компетенций до самостоятельного управления развитием компании.

Посмотреть цены
service · metaS-07
минимальный срок6 мес
отраслиB2B · производство · дистрибуция
форматвстраиваюсь в команду
диагностика (платная)2–3 нед.
экспресс-оценка5 вопросов, бесплатно ↗
/01
когда нужно

Когда нужно наставничество

проблема · 01

Новый директор

Наняли нового или молодого директора по развитию или маркетингу и ему нужна системная поддержка

проблема · 02

Повышение сотрудника

Планируете повысить перспективного сотрудника, но понимаете, что ему не хватает системности и глубины

проблема · 03

Нет бюджета на эксперта

Не можете позволить нанять дорогого эксперта, но хотите сохранить в штате управляемого и растущего руководителя

проблема · 04

Нужен результат

Хотите, чтобы директор приносил результат, а не учился на своих ошибках годами

/02
результат

Что получает компания

01

Компетентный руководитель

Сотрудник, который действительно управляет развитием, а не просто носит должность.

02

Результат в проекте

Реальные результаты по задачам компании, а не имитация активности.

03

Внутренний эксперт

Руководитель, который вырос под ваши процессы и цели, понимает специфику бизнеса.

04

Системное мышление

Методики и инструменты, которые сотрудник усвоит через практику и будет применять самостоятельно.

/03
первые 30 дней

Что происходит в первый месяц.

01

Исходная точка

Фиксируем текущий процесс, ответственных и показатели, по которым собственник увидит изменение.

неделя 1
02

Главный разрыв

Выбираем одну проблему, которая ограничивает результат сильнее остальных, и не распыляем команду.

неделя 2
03

Контур внедрения

Собираем план, ритм управления и первый проверяемый результат с владельцем внутри компании.

неделя 3
04

Контрольная точка месяца

Сверяем факт с исходной точкой, фиксируем решения на следующий цикл и передаём команде рабочий ритм контроля.

неделя 4
/04
доказательство

Сначала проверяем опыт, потом обсуждаем детали.

Подтверждённых бизнес-кейсов в разделе пока нет. Поэтому я не подставляю случайный проект и не называю его результатом услуги.
Проекты и подтверждённые кейсы ↗
/05
что входит

Формат наставничества

Показать полный состав
01
Диагностика компетенций
Провожу оценку текущего уровня сотрудника, определяю зоны роста и ставлю персональную траекторию развития под задачи бизнеса.
02
Еженедельные сессии
Разбор задач, обучение, планирование. Контроль качества управленческих решений.
03
Работа на реальных проектах
Двигаемся по реальным задачам компании — стратегия, маркетинг, CRM, лидогенерация, команда.
04
Методическая база
Доступ к гайдам, шаблонам, презентациям, чек-листам — проверенным инструментам управления.
05
Обратная связь
Честная оценка сотрудника с первой недели. Если кандидат не подходит под роль — сообщаю сразу.
06
Передача ответственности
Постепенный переход от совместной работы к самостоятельному управлению.
/06
как проходит

Пошаговый процесс

Наставничество строится на последовательном развитии компетенций через реальные задачи компании.
Показать весь процесс
01

Диагностика

Оцениваю компетенции сотрудника, определяю зоны роста, ставлю цели

этап 1
02

Траектория развития

Формирую персональный план развития под задачи бизнеса

этап 2
03

Менторские сессии

1–2 встречи в неделю: разбор задач, обучение, контроль решений

этап 3
04

Работа на проектах

Совместная работа на реальных задачах компании с постепенной передачей ответственности

этап 4
/07
как считается цена

Как считается стоимость

Наставничество — самый лёгкий из моих форматов: я не беру роль на себя, а веду вашего человека. Поэтому цена считается не как проект вовлечения, а от объёма сессий.
Показать цены и условия
01
От чего считается
количество сессий в неделю (1–2), срок наставничества и то, веду ли я параллельно проект компании.
02
Вилка
мои проектные пакеты вовлечения идут от 380 000 до 850 000 руб./мес. (см. «Бизнес-план» и «Отдел продаж») — наставничество стоит заметно ниже, потому что исполнение остаётся на вашей стороне.
03
Минимальный срок
2 месяца, оптимально 3–6 — за месяц навык не закрепляется, и платить за него смысла нет.
04
Когда фиксируется
после диагностики компетенций сотрудника — до неё непонятен ни объём, ни срок.
// важно //   Цены ориентировочные, фиксируются после платной диагностики (2–3 недели). Без неё не беру.
// договор //   Минимальный срок — 6 месяцев. Через 3 месяца — точка ревизии: если оба видим, что движемся не туда, расходимся без штрафа.
// до разговора //  Не уверены, что нужна именно эта услуга — пройдите экспресс-оценку: 5 вопросов, 3 минуты, бесплатно ↗
/08
частые вопросы

Частые вопросы про наставничество

Да, но это неэффективно. Оптимальный срок — от 2–3 месяцев, чтобы закрепить навыки и показать устойчивый результат.
Я даю честную обратную связь уже в первую неделю. Если вижу, что кандидат не подходит под роль — сообщаю сразу.
Да, в таком случае я временно встраиваюсь как директор по развитию с постепенной передачей ответственности.
Каждый месяц вы получаете отчёт по прогрессу, оценку управленческих решений сотрудника и эффект по проектам, где он участвует.
Минимум — 2 месяца. Оптимально — 3–6 месяцев для устойчивого результата.
/09 · стартовать

Готовы усилить руководителя?

Обсудим задачу и наметим план работы

Смотреть кейсы ↗
свободно 1 место с Q3 2026 · отвечаю в течение дня