принимаю заявки · Q3 2026

консультирую.
встраиваюсь и довожу
бизнес до роста.

Директор по развитию на индустриальном рынке. На 6–18 месяцев встраиваюсь в B2B-компанию с длинным циклом сделки и перестраиваю продажи, маркетинг и управление — с ИИ и аналитикой там, где это даёт измеримую отдачу. Веду 2–3 компании, не больше.

Смотреть ИИ-агенты

opex.years

26+

в B2B-продажах с длинным циклом сделки

projects.total

внедрённых проекта в роли директора по развитию

parallel.max

2–3

компании одновременно — сознательное ограничение

avg.duration

12мес

средняя длительность контракта

↗

система роста

Почему технологии, маркетинг и управление вместе дают рост.

По отдельности это набор услуг. Вместе — одна система: три рычага, которые я собираю в предсказуемый рост B2B-продаж. И он держится после моего выхода.

Стратегия

Куда расти: сегменты, позиционирование, юнит-экономика. Решаем, где у бизнеса деньги.

// направление

Маркетинг + продажи

Как растём: маркетинг и продажи в единой воронке с общими KPI — вместо двух враждующих отделов.

// механизм

ИИ + данные

Чем ускоряем: ИИ-агенты и BI-аналитика в точках максимальной отдачи. То, что отличает меня от классических директоров.

// дифференциатор

→

Рост

Предсказуемый, измеримый рост выручки и маржи — на современном стеке, а не на презентациях.

// результат

/02

какие задачи решаю

Прихожу, когда у завода «план не выполняется, а почему — непонятно».

Пять основных сценариев, в которых я беру роль директора по развитию. Один проект — один сценарий, но на практике они часто переплетаются.

Перезапуск отдела продаж после провала плана

CRM формальная, конверсия плавает, РОП тушит пожары. Собираю систему: воронка, KPI, мотивация, найм.

в среднемконверсия растёт в 2–3 раза за 6 месяцев

Маркетинг, который приводит сделки

Сайт и контент тратят бюджет, лидов нет. Возвращаю маркетинг в связку с продажами — от позиционирования до юнит-экономики по каналам.

замерCAC и LTV считаем еженедельно с 1-го месяца

ИИ-агенты в точках максимальной отдачи

Квалификация лидов, генерация КП, контроль дебиторки. Каждый агент решает одну задачу — вместе они кратно ускоряют команду.

срокот аудита до запуска первого агента — 2 недели

Управленческий контур и KPI

Собственник тратит на оперативку полдня. Внедряю управленческий ритм, дашборды и делегирование — цифры работают без него.

результат30 ч/нед собственника → 5 ч/нед

Передача функции и найм директора-преемника

Год веду сам, параллельно ввожу в роль директора-преемника. Ухожу, когда система держится без меня.

в 19 случаях из 33преемник найден внутри компании

/03

ИИ-агенты · превью

ИИ-агенты в участках бизнеса с измеримой отдачей.

Маленькие субагенты в конкретных процессах — без замены людей, без долгих внедрений. От аудита процесса до работающего агента в продакшене — 2 недели.

×3

Скорость обработки заявок

Агент квалификации лидов собирает данные и готовит досье

−60%

Меньше рутины

КП, протоколы, отчёты, скрининг резюме — на агентах

−45%

Просрочка дебиторки

Мониторинг сроков и автоэскалация задолженностей

2 нед.

Срок запуска

От аудита процесса до агента в продакшене

~/agents — lead-agent.yaml

# ИИ-агент квалификации лидов — конфиг целиком
agent: lead-qualifier
model: gpt-4o-mini
trigger: new_lead · crm

pipeline:
  - enrich:  данные компании — crm, сайт
  - qualify: скоринг BANT → балл 0–100
  - notify:  telegram → карточка лида менеджеру

●ready · 6 агентов в каталогесмотреть все ↗

/05

кейсы · 4 из 33