Встраиваюсь в компанию
и довожу изменения
до измеримого роста.
На 6–18 месяцев вхожу в рабочий ритм, нахожу главный разрыв, собираю продажи, маркетинг, управление и технологии в одну систему — и оставляю её работающей без меня. Одновременно веду не более 2–3 компаний.
Посмотреть кейсы ↗Какая ситуация сейчас мешает расти?
Нужно понять, куда расти
Рынок меняется, план не сходится, а сильной гипотезы роста нет. Нахожу главный разрыв и собираю приоритеты в стратегию.
Нужно собрать коммерческую систему
Продажи, маркетинг и CRM существуют отдельно. Связываю их одной воронкой, цифрами и управленческим ритмом.
Нужно быстро внедрить изменение
Новая функция или технология нужна бизнесу сейчас. Беру запуск на себя, подключаю специалистов и довожу до рабочего результата.
Не выдаю рекомендации. Беру изменение на себя.
Вхожу в рабочий ритм
Разбираю цифры, сделки, процессы и ограничения вместе с собственником и командой — не со стороны, а внутри управления.
Беру один главный разрыв
Фиксируем измеримый результат и последовательность изменений. Продажи, маркетинг, управление и технологии работают на одну цель.
Оставляю систему без себя
Настраиваю ритм, показатели и ответственность, передаю функцию команде или директору-преемнику и выхожу.
Сначала — один реализованный проект.
Завод рентген-контроля качества
Начнём с короткого разговора о главном разрыве.
Опишите, что происходит и какой результат нужен. Я отвечу в течение дня, скажу, моя ли это задача, и предложу следующий шаг без длинной продажи.