Наставничество директора по развитию и маркетингу

Ускоряем рост. Избавляем от глупых ошибок. Делаем сильным не только проект — но и человека, который его ведёт.

Кому подойдет наставничество директора по развитию и маркетингу

наняли нового или молодого директора по развитию / маркетингу;
планируете повысить перспективного сотрудника, но понимаете, что ему не хватает системности и глубины;
не можете позволить себе нанять дорогого эксперта, но хотите сохранить в штате управляемого и растущего человека;
хотите, чтобы директор приносил результат, а не учился на своих ошибках годами.

ЧТО Я ДЕЛАЮ

Я становлюсь старшим партнёром, ментором и руководителем в тени

Провожу первичную диагностику компетенций и зон роста сотрудника

Ставлю персональную траекторию развития под задачи бизнеса и личного роста сотрудника

Раз в неделю провожу сессию: разбор задач, обучение, планирование

Контролирую качество управленческих решений, которые он предлагает

Дорабатываю за сотрудника, если нужно «показать как надо системно»

Двигаемся по реальным проектам компании: стратегия, маркетинг, CRM, лидогенерация, команда

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО

Что получает компания

Сотрудника, который действительно управляет развитием, а не просто носит должность
Результат в проекте, а не имитацию активности
Эксперта внутри, который вырос под ваши процессы и цели
Уверенность, что сотрудник не ведёт компанию в тупик
Системное мышление и методичку, которую он усвоит «через практику»

Как проходит Наставничество директора по развитию и маркетингу

Ключевые факторы успеха работы

Каждый бизнес априори отличается от своего ближайшего конкурента. Каждый сотрудник встраивается в среду, которая не похожа никогда на аналогичные компании. Поэтому сначала понимаем с вами как работаете и только потом беремся за развитие компании и руководителя на местах.

Срок

Минимум — 2 месяца (идеально — 3–6 месяцев)

Частота

1–2 сессии в неделю по Zoom + поддержка в чате

Контроль

Контроль реализации задач и доступ к моей экспертной базе (гайды, шаблоны, презентации)

Почему это работает

«Я сам был директором по развитию. Я вырастил десятки специалистов. Я знаю, как дать сотруднику не “обучение”, а настоящую силу принимать управленческие решения».

ДЕТАЛИ РАБОТЫ

Частые вопросы про наставничество директора по развитию и маркетингу

Можно ли подключить вас только на 1 месяц?

Да, но это неэффективно. Оптимальный срок — от 2–3 месяцев, чтобы закрепить навыки и показать устойчивый результат.

Что, если мой сотрудник окажется “не тем”?

Я даю честную обратную связь уже в первую неделю. Если вижу, что кандидат не подходит под роль — сообщаю сразу.

Можете ли вы сами вести проект, пока сотрудник обучается?

Да, в таком случае я временно встраиваюсь как директор по развитию с постепенной передачей ответственности.

Как понять, что есть результат?

Каждый месяц вы получаете отчёт по прогрессу, оценку управленческих решений сотрудника и эффект по проектам, где он участвует.

Олег Чернышов