Создание и модернизация отдела продаж для b2b компаний

Вам необходимо создать новый отдел продаж или отдела на новое направление, нужна модернизация текущего коммерческого отдела, то давайте выстраивать диалог и понимать суть задачи.

ДЛЯ КОГО УСЛУГА?

Полная трансформация отдела продаж

Я не просто настраиваю “продажи”. Я выстраиваю систему, где каждый этап — управляем, измерим и улучшен.

Если текущая модель продаж не даёт нужного результата, если вы хотите масштабировать отдел, но не знаете с чего начать, если менеджеры перегружены, а сделки идут непредсказуемо, если нужна замена ручного управления на системное — то я иду к вам!

Продуктовая матрица

Аудит текущего ассортимента. Формирование логики товарных групп под сегменты ЦА. Настройка кросс-продаж и допродаж в B2B

Каналы продаж

Разделение по каналам: входящий поток, активные продажи, партнёрства. Построение мультиворонок под каждый канал. Отдельные скрипты, метрики и ответственные

Упаковка предложения

Разработка УТП под конкретные сегменты. Оформление КП, шаблонов писем, презентаций. Подготовка B2B-офферов, говорящих языком клиента.

Планирование и прогнозирование

План-факт по выручке, марже, сделкам. Настройка циклов прогнозирования. Расчёт норм и зон ответственности.
Что я делаю

От “хаоса и усилий” к “системе и предсказуемости”

Диагностика

Провожу оценку текущей ситуации: процессы, люди, цифры, CRM, мотивация. На выходе: карта проблемных зон + точки роста + быстрые победы.

Новая архитектура

Формирую логичную структуру отдела: роли, уровни, зоны ответственности, интерфейсы. Вся команда начинает «играть по одной схеме», а не тянуть одеяло.

Формируем команду

Нахожу, адаптирую, ввожу в работу нужных людей. Разработка карты компетенций, адаптационные листы, контроль прогресса.

Процессы, мотивация

Пишем не «жесткие тексты», а живые схемы ведения сделки. Настраиваем CRM, автоматизируем рутину. Вводим работающую мотивацию, при которой продавцы сами растят выручку.

Оперативный контроль

Выстраиваю систему ежедневного управления отделом: показатели, отчеты, план-факт. Начальник ОП знает, где узкое место и что с ним делать.

Автоматизация работы

Убираем ручной Excel и отчёты по WhatsApp. Внедряем дашборды, автоотчёты, напоминания и трекинг задач.
Создание и модернизация отдела продаж 2

На чём я сосредотачиваюсь при работе над отделом продаж

Всё, что я делаю — это не теория. Это конкретные области, которые я беру в работу и довожу до результата вместе с вами или сам.

  • Стратегия продаж

  • Процессы и инструменты

  • Команда и обучение

  • Маркетинг под отдел

Выберите подходящий формат работы

Модернизация отдела продаж — в том формате, который подходит вам.

Ежемесячные платежи

Проект под ключ

Помогаю

Идеально, если вы хотите пройти путь самостоятельно, но с методическим сопровождением

₽ 490 000 /мес.
₽ 950 000 /отдел
  • Пошаговое планирование структуры отдела
  • Формализация процессов и регламентов
  • Помощь в подборе и формировании команды
  • Создание УТП и КП
  • Еженедельная отчетность
  • 7/24 поддержка

Делаем вместе

Если вы хотите активно участвовать в трансформации, но с полной поддержкой на каждом этапе.

₽ 650 000 /мес.
₽ 2 400 000 /отдел
  • Полное планирование и запуск новой структуры
  • Формализация отдела и контроль внедрения
  • Совместное формирование команды
  • Совместная работа над УТП и КП
  • Еженедельная отчетность
  • Поддержка через мессенджеры 7/24

Делаю сам

Если вы хотите отдать весь цикл в руки профессионала, сосредоточившись на бизнесе и поиске новых возможностей.

₽ 850 000 /мес.
₽ 3 900 000 /отдел
  • Полное проектирование и запуск отдела «под ключ»
  • Подготовка всех документов и внедрение регламентов
  • Подготовка, поиск, адаптация и обучение персонала
  • Создание УТП, логики коммерческого предложения
  • Еженедельные синхронизации и финмодель
  • Автоматизация CRM, задач, воронки и отчётности
  • Поддержка 7/24 (мессенджеры + прямой телефон)
Относительные цифры

Что получают компании после работы со мной

Когда отдел продаж превращается в систему — растёт не только выручка, но и управляемость, мотивация, прогнозируемость.

Средний рост выручки B2B-отдела через 3 месяца
+ 0 %
(за счёт настройки процессов, устранения потерь и увеличения конверсии)
Сокращение времени обработки заявки и выхода на сделку
- 0 %
(благодаря CRM, автоматизации и чёткому процессу)
Увеличение активности менеджеров без расширения штата
+ 0 %
(структурированные задачи, понятная система учёта и контроля)